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行动学习法起源

信息来源:  发布时间: 2010-04-30  浏览次数:3735

    行动学习法是由英国管理学思想家雷吉·雷文斯(Reg Revans19072003)教授在1940年提出的。他在二战之后受英国政府的委托,进行管理发展研究,开始对行动学习法进行探索。1965年他离开英国到比利时为高级管理人员组织管理培训课程时,首次把这种方法引入管理发展的科学学术领域。70年代他返回英国,为英国通用电子公司开办了行动学习课程,被广泛关注。专家们普遍认为这种方法是可以与案例教学方法并列的、另一种理论与实践密切结合的学习发展工具。

目前,行动学习法主要应用于以下两个方面:一是用于经理人员培训,可以有效克服目前企业培训与实际工作脱节,以及培训效果低下的状况,被广泛用于中高层管理者领导技巧和系统解决问题方法的训练。二是用于解决战略与运营问题,可以使企业摆脱单纯依赖外部咨询机构解决问题的方法,高质量地解决企业实际问题。行动学习法的拥护者中包括著名的通用电气首席执行官杰克·韦尔奇和美国南航空公司总裁赫布·凯莱赫(Herb Kelleher)。通用电气推行的成果论培训计划实际就是一种行动学习法,而后者更是在公司实践商业动作中首先推行行动学习理论的先驱。

其他导入行动学习法的世界知名企业还有波音公司、可口可乐公司、AT&T公司、Intel公司,摩托罗拉公司等。

 

瑞文斯教授到香港讲授行动学习法之后,1992年香港高级公务员培训中心的高柏成先生应邀来内地介绍行动学习法,这在内地当属行动学习法最早的传播。1998年前后,英国文官学院的曼宁女士三次来北京讲授行动学习法,从不同角度对这种方法进行了理论的描述和操作方法的演示。2001年,《行动学习法》的作者之一的伊恩 ·麦吉尔又来北京讲授行动学习法,介绍了这种方法在发达国家的最新发展。从1999年开始,中组部培训中心(CTCSPMO)率先在国内运用行动学习法,协助甘肃省解决“中小企业发展”、“人力资源开发”及“城市规划与环境保护”等方面的问题,获得了宝贵的体验,加深了对组织学习与创新发展的理解。

20043月,中组部决定中瑞合作项目增加四川子项目,该子项目是第三期合作项目第一个地方项目,也是四川省在干部培训中应用行动学习法的首次尝试。

其后,行动学习法陆续在国内的党政干部培训、公务员培训、教师培训中开始推广,而在企业界,以华润化工为代表的部分中大型企业,也在企业管理培训中尝试导入了行动学习法,取得了良好的培训效果。

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