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全球海尔经理人年会召开

信息来源:admin  发布时间: 2011-12-12  浏览次数:2867

9月20日-21日,2005全球海尔经理人年会在海尔国际培训中心召开。100余位来自全球各地的海尔海外经理人和客户代表齐聚崂山脚下,按照海尔集团3A发展战略,与各产品本部进行了深入沟通和交流,并认真听取了张瑞敏首席执行官对海外市场发展的指导,明确了今后的努力方向。 张瑞敏首席执行官在年会上对海尔海外市场发展进行战略指导 点击此处查看全部新闻图片    开幕式上,杨绵绵总裁对2004年海尔海外市场的发展进行了总结。杨绵绵总

 
裁指出,2004年海尔海外市场取得了快速发展,出口创汇同比增长36%,海外营业额增长160%;在海外营销网络拓展方面也有较大提升。但与海尔创世界名牌的目标还有很大差距,根本的差距是人的竞争力的差距。     杨绵绵总裁强调指出,海尔海外市场要实现净现金流为正值前提下的高增长,需要有“创造市场的预算”,要与客户签定“双赢的合同”,要有“能创造海尔品牌的定单”。     张瑞敏首席执行官提出了海尔海外市场发展的方向与目标,他指出:海尔在全球市场中取胜的竞争模式是“人单合一”。这是信息化时代的要求,是竞争的要求。实现“人单合一”,需要不断挑战自我,继续推进流程再造,推进直销团队并形成文化氛围。只有做到“人单合一”,才能创出海尔世界名牌!     在闭幕式上,张瑞敏首席执行官等集团领导为在开拓海外市场中取得优异成绩的海外经理人团队进行了颁奖。海尔美国贸易公司和海尔尼日利亚工厂代表在闭幕式上做了经验介绍。       听迈克回答什么是A、B、C类渠道     在会上,杨绵绵总裁指出要提升海尔产品在A、B类渠道中的销量。那么A、B、C类渠道有什么不同?杨绵绵总裁现场提问了海尔美国贸易公司总裁迈克。     迈克对此进行了回答:A类渠道就是能大量地提升产品销量和利润的渠道,创新性的产品进入A类渠道后,能提高海尔品牌的竞争力;B类渠道能提高产品的销***额,也能在一定程度上提升利润;C类渠道是最基本的网络渠道,能保证企业的正常运转。我们要重点提升海尔产品在A、B类渠道的销量,提升海尔品牌竞争力。     迈克的精彩回答引起了海外经理人们的强烈共鸣,博得了与会者的热烈掌声。

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